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“十四五”期间，我国石化行业数字化转型成效显著，但仍面临深层挑战。近日在天津举行的2025中国石油和化工民营经济高质量发展大会——生产与科技服务业高端发展论坛上，专家指出，下一步，行业需聚焦数据治理、系统融合和人才培育，联合院校、服务商等多方协同攻坚，在数字化转型的“深水区”中走实走稳。
行业数字化转型提速安全效益实现“双赢”
记者了解到，“十四五”期间，我国石化行业在数字化转型方面取得了长足进展。
从地方来看，根据天津市工信局原材料工业处副处长郑天龙介绍，截至目前，天津市工业企业数字化设计工具普及率已高达91.1%，关键工序数控率达到70.2%。“特别是在智能工厂建设方面，我们已经培育了529家基础及以上的智能工厂，其中221家先进级、17家卓越级，广泛覆盖绿色石化在内的12条产业链。”郑天龙表示。
而在生产一线，数智技术的应用带来了更多实实在在的好处。天津渤海化学（600800）股份有限公司副总经理俞增亮表示，“十四五”期间，智能工厂核心系统已在公司全面落地，实现了安全风险的层级管控，违章行为识别准确率超过92%，隐患闭环率达到98%。
彩客化学集团有限公司党委书记、副总裁段卫华也提供了一组数字：彩客集团子公司山东彩客新材料公司重点打造了先进过程控制、智能仓储等8个智能制造场景，被评为山东省数字化车间，实现生产效率提升27%，能源利用率提高38%，产品不良品率降低11.34%。
“这些数据充分印证了石化企业数字化转型的价值。”段卫华说，“值得一提的是，公司实现生产区域AI监控全覆盖后，通过自动检索、自动搜索，还避免了一次火灾事故。”
“数据孤岛”待破局人才短板成瓶颈
在肯定成绩的同时，专家也指出，当前行业数字化转型进程还面临两大挑战：数据治理和人才短板。
首先是“数据孤岛”问题。“国内石化企业数字化转型的进程，主要可以分为三类。”俞增亮谈道，第一类企业能够打破“数据孤岛”、实现系统有效融合；第二类企业各系统彼此分离，仍处于“数据孤岛”状态；第三类企业虽然也在数字化转型方面有所投入，但多数时间仍使用人力操作，数智技术未能真正派上用场。目前国内大多数企业属于第二类，系统融合有待增强。
中国寰球工程有限公司数智与信息部主任工程师李晓光分析说，目前企业内各执行部门和管理部门各有独立系统和平台，相互隔离，这是“数据孤岛”的重要成因。
“要解决这一问题，首先要做好的是数据治理。”李晓光说，“由于历史原因，目前各系统之间是通过数据接口进行数据互联，没有统一的数据标准，导致无论是横向业务部门之间，还是纵向高层领导看企业运营，都存在链条割裂的问题。就像一个病人身上插了很多根管子，运转起来并不顺畅。”
此外，人才结构失衡成为制约企业深度转型的普遍瓶颈。段卫华直言：“从企业的角度出发，现在需要的是既具有行业知识又懂编程和数字化的人才。这类人才可以说是少之又少。”
政策技术双轮驱动协同攻坚正当时
面对挑战，“协同攻坚”成为破局关键词。
“数字化转型不是一个企业能单独做成的，并且不是一次性的，而是一个迭代循环的过程。”李晓光认为，企业应转换思维，以治理内部数据为先，激活自己的数据资产；同时，由业务部门主导采购各自的业务产品，将先验知识通过逻辑或数据方式沉淀下来，为系统融合、破解“数据孤岛”奠定基础。
华峰集团杭州赛孚唯科技有限公司CSO朱少正提出，企业在进行数字化转型时，首先要进行“蓝图设计”，即由各业务部门共同厘清管理对象、潜在后果及应对措施，形成统一的业务标准。他同样强调了“协同”的重要价值：“一定要尊重各方的专业知识。服务商在开发平台时要了解企业的生产过程，这样才能够架构出真正‘管事’的数字平台。”
“数字化转型应当是一体化定制实施，和企业的工艺需求深度匹配，期待未来我们的服务商能够提供针对特定场景的专属方案，例如对数据保密要求很高的精细化工领域。”段卫华说，“此外，希望由中国石油和化学工业联合会等行业协会牵头，组织院校、服务商和企业共建实训基地，为行业数字化转型提供人才支撑。”
挑战之中同样暗藏机遇。展望“十五五”，郑天龙指明了石化行业数字化转型的三大战略机遇：一是政策红利集中释放，国家和地方层面的政策正在形成合力；二是技术融合将带来颠覆性变革，AI、工业互联网、数字孪生等技术正从单点应用走向全流程渗透；三是产业集群链式协同升级、数字化转型，通过“一行一策、一业一策”带动中小企业数字化改造。
“对于石化行业来说，数字化转型是关键一步，将对行业的本质安全有很大的帮助和提升。希望从国家层面能出台单独针对石化行业数字化转型的政策，给予实实在在的支持，提高行业企业数字化转型的积极性。”郑天龙说。
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